也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、年中更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

林肯曾经说过，国国如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。因为兴建各项体育馆开支甚大，际服主场馆建造过程困难重重，际服很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

相反，易交易建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，看点花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。卡尼曼在《思考，前瞻快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，前瞻就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

年中计划赶不上变化就是这个意思。国国同行交流帮助他形成了正确的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，际服有数据和证据的支撑。

此外，易交易理解这些案例的分布状况也很重要。当然，看点细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，前瞻不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，年中并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

反观奥运会，国国则几乎违背了上述的每一条经验。一个项目拖的时间越长，际服不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：周山)